|
Das
Teilprojekt richtet sich an Führungskräfte in kleinen
und mittleren Unternehmen, die an
Unternehmenskooperationen interessiert sind, sowie an
Promotoren bereits aktiver Netzwerke, um sie in Fragen
des Managements von Wertschöp-fungspartnerschaften durch
individuelle Beratung und Qualifizierung zu begleiten.
… aus der Projektarbeit:
NETZWERK-CHECK
Die Befragungsergebnisse aus dem Netzwerk-Check stellen
den Netzwerkinitiatoren eine umfassende
Informationsgrundlage zur konzeptionellen Vorbereitung
und Partnerselektion im Rahmen der Netzwerkgründung zur
Seite. Der Netzwerk-Check fungiert somit als
Begleitinstrument für die gesamten
Kooperationsanbahnungsprozesse, um in deren Verlauf die
Ausrichtung und Organisationsstruktur des Netzwerks zu
konkretisieren.
NETZWERK-MODERATION
Die Netzwerk-Moderation muss die Transparenz und
Offenheit im Netzwerk fördern, die Interessen der
beteiligten Individuen und Organisationen
zusammenführen sowie die Dynamik und Komplexität der von
den Partnern zu bearbeitenden Sachthemen beherrschbar
machen. In der Betriebsphase des Netzwerks liegen
wesentliche Schwerpunkte in der Prozess- und
Ergebnisreflexion sowie in der Fortschreibung und
Anpassung der ursprünglichen Ziele an interne und
externe Entwicklungen.
verwandte Tools: Managementaufgaben-Maske, Kompetenz-
und Ressourcenlandkarte
NETZWERK-MEDIAPLANBOX
Durch netzwerkbasierte Wertschöpfungspartnerschaften
werden Käufermarkte weitreichend und oft völlig neu
erschlossen. Hier erlaubt die mehrdimensionale
Segmentierung, Teilmärkte und Käufersegmente eines (Dienstleistungs-)Produkts
sorgfältig zu erfassen. Hier visualisiert die
Mediaplanbox - eine dreidimensionale, aus verschiedenen
Segmentdimensionen beliebig kombinierbare Matrize - mit
welchen Kommunikationsinstrumenten jene Zielgruppen
momentan und zukünftig über das jeweilige
Leistungsangebot des Netzwerks informiert werden
(sollen). |
